Buổi tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2025 & triển khai kế hoạch phát triển năm 2026 của PMT được tổ chức tại nhà hàng Zamba, với sự tham dự của Ban Lãnh đạo và toàn thể CBNV. Tại buổi tổng kết, năm 2025 được đánh giá là một năm nhiều thách thức khi thị trường liên tục biến động, yêu cầu ngày càng cao về chất lượng dịch vụ, hiệu quả vận hành và khả năng thích ứng của doanh nghiệp. Trong bối cảnh đó, PMT kiên định với định hướng phát triển bền vững: Duy trì mạch vận hành SXKD ổn định, giữ vững mối quan hệ với nhóm khách hàng chiến lược và bảo đảm việc làm, thu nhập cho đội ngũ nhân sự.
Tại buổi báo cáo, đại diện các bộ phận phụ trách các mảng trọng yếu đã lần lượt trình bày tổng quan kết quả hoạt động năm 2025, tập trung vào hiệu quả vận hành, chất lượng triển khai dự án, công tác phát triển khách hàng, quản trị nội bộ và xây dựng đội ngũ. Các báo cáo cho thấy PMT đã chủ động điều chỉnh cách làm, tối ưu nguồn lực và kiểm soát rủi ro tốt hơn trong bối cảnh thị trường khó khăn.
Ban Lãnh đạo PMT nhấn mạnh: Kết quả quan trọng nhất của năm 2025 không chỉ nằm ở các con số kinh doanh, mà ở việc công ty đã xây dựng được nền tảng vận hành vững chắc, duy trì được niềm tin của khách hàng và từng bước nâng cao năng lực đội ngũ. Đây chính là “bước đệm” quan trọng để PMT bước sang giai đoạn phát triển tiếp theo với tâm thế chủ động và tự tin hơn.
Tầm nhìn chiến lược của PMT: Tăng trưởng lên 300 nhân sự trong 3 năm
Tại buổi báo cáo, Ban Lãnh đạo khẳng định rõ tầm nhìn phát triển dài hạn của PMT: đưa quy mô công ty lên 300 nhân sự trong vòng 3 năm tới. Đây không phải là mục tiêu mang tính khẩu hiệu, mà là cam kết chiến lược được xây dựng trên cơ sở năng lực thực tế của PMT, bám sát nhu cầu thị trường và định hướng phát triển bền vững trong dài hạn.
Các báo cáo chuyên môn cũng đồng thuận rằng, để đạt được mục tiêu này, PMT cần song song nâng cao chất lượng nhân sự, chuẩn hóa quy trình, tăng cường đào tạo và xây dựng đội ngũ tiềm năng. Con người tiếp tục được xác định là trọng tâm trong mọi chiến lược phát triển – từ tuyển dụng, đào tạo, phát triển năng lực đến xây dựng văn hóa doanh nghiệp. PMT đầu tư cho con người để tạo ra giá trị thực, từ đó tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững và lâu dài.
Kế hoạch SXKD năm 2026: Mở rộng thị trường là ưu tiên số một
Bước sang năm 2026, PMT xác định đây là năm mở đầu cho giai đoạn tăng tốc. Trên cơ sở tổng hợp báo cáo từ các mảng hoạt động, Ban Lãnh đạo thống nhất định hướng: Phát triển khách hàng mới và triển khai các dự án mới là nhiệm vụ tối quan trọng, có tính quyết định đến đà tăng trưởng trong những năm tiếp theo.
Các kế hoạch năm 2026 được xây dựng với tinh thần chủ động tiếp cận thị trường, đổi mới phương thức phát triển khách hàng, đồng thời nâng cao năng lực triển khai để đáp ứng các dự án có yêu cầu cao hơn về quy mô và chất lượng.
Xúc tiến mở thị trường Nhật Bản & Hàn Quốc
Nhật Bản tiếp tục được xác định là một trong những thị trường chiến lược trọng điểm. PMT từng bước xây dựng nền tảng tiếp cận, tìm kiếm đối tác và chuẩn bị cho mục tiêu mở văn phòng tại Nhật Bản trong giai đoạn phù hợp. Đây là bước đi mang tính chiến lược nhằm mở rộng thị trường quốc tế và nâng tầm vị thế của PMT.
Song song đó, PMT đẩy mạnh xúc tiến thị trường Hàn Quốc, tận dụng làn sóng hợp tác và đầu tư của các doanh nghiệp Hàn Quốc tại Việt Nam. Nhóm khách hàng doanh nghiệp FDI được xác định là phân khúc chiến lược với nhu cầu ổn định, quy mô lớn và khả năng hợp tác lâu dài.
Phát triển thị trường trong nước: TP. Hồ Chí Minh và khách hàng nội địa
Ở thị trường trong nước, PMT tập trung mở rộng hoạt động tại Thành phố Hồ Chí Minh – trung tâm kinh tế lớn nhất cả nước – nhằm gia tăng cơ hội tiếp cận khách hàng và dự án mới. Bên cạnh đó, việc phát triển tệp khách hàng nội địa tiếp tục là mục tiêu quan trọng trong chiến lược tăng trưởng tổng thể của công ty.
Các báo cáo cũng nhấn mạnh vai trò của việc nâng cao chất lượng dịch vụ, chuẩn hóa quy trình làm việc và tăng tính chủ động trong chăm sóc, khai thác khách hàng hiện có để tạo đà mở rộng bền vững.
Ưu tiên đầu tư cho phát triển – Lựa chọn chiến lược cho tương lai
Một thông điệp xuyên suốt được Ban Lãnh đạo PMT nhấn mạnh là: PMT sẽ hầu như dành toàn bộ lợi nhuận có được cho đầu tư phát triển. Nguồn lực tài chính được ưu tiên cho mở rộng thị trường, phát triển khách hàng, đào tạo đội ngũ, nâng cấp hệ thống quản trị và hoàn thiện năng lực nội tại.
Đây là lựa chọn mang tính chiến lược, thể hiện tư duy dài hạn và quyết tâm tăng trưởng bền vững của PMT – sẵn sàng đầu tư cho tương lai thay vì tối ưu lợi ích ngắn hạn.
Song song với mục tiêu mở mới, PMT tiếp tục kiên định với nguyên tắc: Giữ vững và phát triển khách hàng hiện tại. Công ty tập trung đảm bảo chất lượng dịch vụ, duy trì ổn định các dự án đang triển khai và tìm kiếm cơ hội mở rộng quy mô, gia tăng giá trị ngay trên các dự án hiện có. Chiến lược phát triển của PMT là sự cân bằng giữa ổn định và tăng trưởng, giữa nền tảng hiện tại và cơ hội tương lai.
Sẵn sàng cho giai đoạn phát triển mới
Buổi Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2025 và triển khai kế hoạch năm 2026 khép lại với sự thống nhất cao từ Ban Lãnh đạo đến toàn thể CBNV. Đây không chỉ là một buổi báo cáo, mà là sự khẳng định cho giai đoạn phát triển mới của PMT, với định hướng rõ ràng và cam kết triển khai thực chất trong dài hạn.
Sau chương trình tổng kết, Ban Lãnh đạo cùng toàn thể CBNV đã có buổi dùng bữa thân mật tại nhà hàng, trong không khí cởi mở và gắn kết, qua đó tiếp thêm tinh thần đồng hành và sự kết nối giữa các thành viên trong đại gia đình PMT.
Ban Lãnh đạo gửi lời cảm ơn sâu sắc tới toàn thể đội ngũ đã đồng hành và đóng góp cho sự phát triển của PMT trong suốt thời gian qua, đồng thời đặt kỳ vọng vào một năm 2026 với tinh thần tự giác, trách nhiệm và chủ động cao hơn, nơi mỗi nỗ lực cá nhân đều được phát huy và đóng góp trực tiếp vào mục tiêu phát triển bền vững của Công ty.
Và đặc biệt, Ban Lãnh đạo PMT cũng gửi lời hẹn gặp lại toàn thể CBNV tại buổi Year End Party (YEP) trước kỳ nghỉ Tết Nguyên đán – nơi đại gia đình PMT cùng nhìn lại chặng đường đã qua, tiếp thêm năng lượng và sẵn sàng chinh phục những mục tiêu lớn hơn trong năm mới.
